绝缘毯公司遇问题时的办法

当绝缘毯公司陷于困境时，要做到以下“五要”：

一、要坚定信心。问题是信心的试金石，克服困难不但取决于具有的物质条件，还取决于征服问题的信心与决心。管理者一定要把自己的信心传递到绝缘毯公司中，形成公司的信心与决心。

二、要维持淡定。十分时期，扰乱人们态度的是各种外部信息，它会使人损失理性，手足无措，进入乌合之众的状态，随之形成的恐惧、焦急、急躁、过度的紧张等都是熵增。在天灾人祸面前，尽人事、听天命也并不是一种无奈的选择。

三、要维持活力。一个是，要维持思想上的活力，即：要有脑子、要用脑子、要动脑子。特殊时期限制了行动上的自由，但一定不能限制思想的活力。要多读点书，多思考一些问题。除此之外，要维持行动上的活力。

四、要维持队形。重点时期，人心一定不能散，队形一定不能乱。一定不能由于人员不在现场，而放纵管理。可以运用便捷的通信工具，实施各种形式，维持优良的探讨。虽然人不相见，但心在一起。

五、要维持领导力。绝缘毯公司能否走出困境，征服问题，重点取决于绝缘毯公司领袖的领导力。绝缘毯公司的领导身先士卒和率先垂范，对绝缘毯公司的士气与员工能力的发挥至关重要。