电动液压切刀企业执行力很重要

高效电动液压切刀企业的一个关键是执行到位，这要求电动液压切刀企业各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的电动液压切刀企业也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，并且告诫电动液压切刀企业不要只看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚怎么招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须加强培训，不断提升自己，才可以吸引到越来越多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营，运营担任提出建议的任务，是一家电动液压切刀企业在业务端的重要大脑。相关业务的规定、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是电动液压切刀企业客户的重要来源，并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些电动液压切刀企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。倘若以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们权衡业绩的标准。

随着技能提升，积累也在提升，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，电动液压切刀企业士气高，业绩通常也越好。所以，电动液压切刀企业只要是重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。